工业创新是企业可持续发展的源泉，集约经营是企业长盛不衰的法宝。我厂几年来实施工业创新战略，走集约经营道路，企业得到了迅速发展。取得了可喜的成绩，实现了社会效益和经济效益的双盈。在土地面积没有扩大的情况下；靠挖掘内部潜力。走内涵发展模式，02年至07年，产值和税收每年平均以30％的速度递增，实现了跨越式的发展。把一个不起眼的小厂打造成在汽车模具行业有一定知名度的专业供应商。06年被国家模协评定为首批“中国模具企业50强”，回顾几年来快速发展的历程，主要在以下几方面取得成效：
一、土地资源的集的利用
我厂位于西城工业区，土地资源十分紧缺，严重制约企业的发展。全厂占地面积只有8000平方，建筑面积600O平方，我们不等不靠，眼睛朝内，走集约经营之路，多次对老厂房进行改造，统筹安排车间和办公用房，精打细算；充分利用现有的土地资源，有时为了多留一点空间，对砌几堵墙都要反复考虑。模具制造属重机械行业，产品小则几吨，大的有十几吨。只能把地面一层用作生产车间，为了节约地层面积，我们办公室全部放在二层以上，许多道路就直接做在车间里、尽管场地小，但我们克服困难，精心安排，07年完成产值7000万元。
创造出每亩土地产值600多万元的业绩。
二、技术改造的集约利用
在扩大生产能力的过程中，需要添置各种设备。我厂不盲目求“尖”、求“洋”，而是根据产品的要求和工艺特点，选用先进适用的工装备针对模具产品工艺类似和加工难点，采取定做专用的设备加以解决。做到投资少，生产效率高，收到较好的效果。不断优化工艺方案，减少运输搬运，理顺生产流程。缩短生产周期，科学调度，使车间生产忙而不乱。高效运转。
三、生产方式的集约利用
我厂作为黄岩最大的冲压模具企业，机械加工工作量大，如果全部依靠自身的力量，势必要购置大量的设备。我们采用专业化协作的方式，从源头上把关，通过项目管理，严格控制质量和时间节点，把量大面广的普通加工依靠外协解决；充分利用社会资源，不再低水平重复投资；而对精度高的关键部件放在厂内自己加工，这样既保证了产品质量又扩大了生产能刀、通过同小企业的合作，把小而普通的单子外协给小企业造；大厂集中精力做大而专的高端模具，较好地发挥出龙头企业带动和子辐射作用。
四、市场营销的集约经营
我厂以“诚信、沟通、合作、双盈”的经管理念，广交朋
友。04年成为上海大众，上海通用模（检）具定点供应商，同他们建立了稳固的合作关系。这些主流厂商。产品质量优；市场占有率高；信誉度好。经营稳健；代表了国内最高水平，同他们接轨，我厂驶上了发展的快车道，带动和促进了企业综合实力的大幅提升，增强了企业抗风险的能力，提高了企业的美誉度。
五、产品质量的集约利用
我厂坚持‘饭量第一、信誉至上”的宗旨，实施质量兴厂的战略。金奖银奖不如客户的夸奖，金杯银杯不如同行的口碑，努力为客户提供高价值的产品。在加工设备，厂房条件不具优势，甚至不如同类企业的条件下，产品质量得到他们的认可。很重要一点就是抓质量落到实处，把好每个环节的质量关，视质量为企业的生命成为全体员工的共识。上海大众德国专家来我厂考察后，看到这么小的老厂房能制造出高质量的产品，竖起大拇子连声说：“OK，OK，了不起”。
几年来的集约经营我厂尝到了甜头，取得了成效；随着企业规模的扩大，财力不断雄厚，但集约经营不能丢。坚持以人为本，事在人为，只要大家都能坚持集约经营，一定能创黄岩辉煌的明天。
