1966年，毛主席号召，农村公社以农为主，有条件的，要发展为农业服务的集体工业。响应毛主席的号召，这才有了当时的江南农机厂，就是今天海天集团的前身。那时，海天还只是一个安家在破庙里的小五金厂。我们所有的流动资金只有100元。没有工作台，没有机器设备，没有工人，没有资金———怎么办？我们从废墟堆里挖出石板，拼凑成工作台；从废品堆里捡来废弃的机件，再找人维修一下就是设备；男劳动力都在家种庄稼了，20几位女工便是厂里的主力。我们把农民摘下来的棉花去籽后卖给国家，5个月时间赚了4000多元，便是厂里的第一笔收入。工人们有的拿碗，有的拿米……凑在一块解决伙食问题。
当时的国情是以农为重，我们的产品也是为农业生产服务，主要生产水泵、镰刀、锄头等农机用具。在那时，我们就开始拉业务，带着产品的样本以及服务信息，四处奔走推销产品。台州去了，深圳去了，广州也去了……可能会有业务的地方，我们都想去。我们的想法是，不断攀登新的制高点。
海天能做到今天，我最感谢的人是当时宁波水表厂的厂长，就是这个厂长给海天带来了第一笔业务———做水表零件。至今他已经80多岁了，每年过年我都要去给他拜年。六七十年代的农民大多数还是穿着草鞋在田里干活，下水、走石子路，草鞋霉烂了，磨破了，暴露出了它的不适应性。1972年的一天，我偶尔看到有人穿着一双塑料凉鞋。当时，我盯着那双鞋，脑子里便想着那塑料是什么做的。于是，从1972年开始，海天开始生产注塑机。宁波的生意人讲究脚踏实地的。我们开始生产注塑机时，已经有了不少其他的商家，当时我就定下目标：先在宁波做到最好，再向全省进军，最后推向全国。到了20世纪90年代，我把我们的注塑机带进了芝加哥展览会，这是中国第一台在国外展出的注塑机。
对于一个企业来说，管理是非常重要的。海天实行的是“三本”管理，即人本、成本、资本。员工是企业发展的重要资源。只有加倍培育土壤，才能使作物茁壮成长，才能获得高产丰收。只有员工安居乐业，不再为生活发愁，他们才能静下心来安心工作、专心研究。于是，公司买土地建起海天新村，解决员工的住宿问题；公司买车子，并实行上下班接送制度，解决员工行的问题；公司为员工加工资，以贴补物价上涨带来的生活压力。
海天通过开展技术创新、管理创新和观念创新，围绕市场需要研究开发适销对路的新产品，从而通过提高劳动生产率，向科技、向管理要利润。2006年，包括注塑机和加工中心等所有业务在内，我们的产值达40亿元，预计今年的产值将达到50亿元。如今的海天，已将触角延伸至97个国家，今年底计划达到100个。我们海天还要向新的高度进军。
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