一、商业模式创新

    1、向电子商务要效益
    公司引入新型的商业模式；用电子商务来开拓展市场，稳定老客户，提高市场占有份额，公司于2008年购买了一套阿里巴巴外贸管理软件，对潜在客户，新客户，老客户等进行分类，针对不同的客户采取不同的管理方法，实现了客户管理的信息化，为拓展市场，稳定客户奠定了基础。
    2、重视品牌建设
    品牌是一个公司的无形资产，公司为了创建属于自己的品牌；建立了自己的网站，在阿里巴巴，雅虎等知名网站上做宣传、推广；在《中国汽车零配件》、《台湾模具采购指南》、《塑料橡胶》等比较有影响力的杂志上做宣传，进一步宣传凯华，推荐凯华，取得了显著的效果，促进了公司的品牌建设。
    参加展览会也是公司品牌创建的手段之一。2004年至今，公司花费了大量的物力、财力，参加了许多国内外大型模具展览会，例如2004－2008届亚洲国际橡塑展（ CHINAPLAS），2004一周07届德国法兰克福欧洲模具展（EUROMOLD），K2007，2008日本国际模具展等。
    通过各种展览会，公司向来自世界各地的客商推荐凯华；收到了较好的成效，使公司的模具产品逐步走向欧美其国际模具制造先进水平地区，促进公司模具制作水平的提高；有利于扩大企业生产规模，扩大凯华模具在世界各地的影响，建立世界级的凯华形象；从而达到创建凯华品牌的目的。 

二、技术创新

    1.进行有效的技术改造，提高产品质量。
    随着世界经济的不断发展，世界模具产品主要向着大型、精密、复杂及经济快速的方向发展，模具的技术含量不断提高。模具生产企业只有不断进行技术改造，达到设备精良化；加工模具的精度才能达到国际模具的先进水平，制作的模具才能达到国际模具质量。为此，公司自筹资金购置国际上先进的加工与检测设备；其中包括CNC－3000加工中心5台，高速加工中心1台，钻床6台，注塑机4台，三坐标测量仪1台；深孔钻1台，双头精密电火花机1台等20金台精密设备。
    通过技术改造后，在模具加工中缩短了周期，提高了模具产品的质量，扩大了模具制作能力，公司的模具产品逐步走向西欧；美国。俄罗斯等国家和地区，在世界模具供应上占有一席之地，行销到西欧、俄罗斯的注塑模具普遍受到客商的赞誉。客商的认同给企业注入了生机和活力，增强了市场竞争力；为我国模具出口打下了良好的基础，下一步，公司将向高速、高新技术、越精加工、复会加工、光进表面加工的新技术应用和创新上有所发展，提高产品品质，缩短生产周期。提高公司模具产品在国际上市场上的竞争力。
    2.引进国内外高新技术，重视技术的传承，使企业拥有独
立的知识产权。
    公司注重以国内外高新技术在模具开发应用上的研究，较早采用CAD／CAM／CAB先进技术，总结出一套独特的经验方法。在国内较早在汽车保险杠等大型模具的设计和研发上采用国际上先进的万向自润滑机构，延长了模具的寿命，在模具设计方面，采用模具数字化设计制造技术，此项技术包括CAD／CAM一体化技术； CAE技术及 CAD／CAM的关键拚接技术， CAD／CAM／CAE系统的集成技术，在加工上采用高速加工、高新加工，超精加工、复合加工、先进表面加工和处理技术上的应用以及模具标准化和模具标准件热流道技术的应用和优质钢材的选用。运用
1－M3模具信息化管理软件，真正实现了模具信息的管理化，使企业拥有模具设计和制造上的知识产权。

三、经营管理的创新

    1．积极推行信息化建设，促进企业核心竞争力的提升。
    在当今社会和经济全球化不断发展的过程中。模具的生产管理向着信息化的方向发展，为了适应世界上模具生产先进技术水平的国家和业的需要，公司自筹资金20万元购买了1-M3模具信息管理软件，通过对生产，采购，财务，销售等部门的流程化的管理与控制；米优化和改进整个公司的供应镇活动，最终满足客户需要，提高公司的整体竞争能力。
    信息化管理突出了网络时代管理的新模式，一方面，信息传递及时，快速，准确；加强各部门之间的分工协作；提高工作效率，另一方面，为企业建立起了预警和报警的系统；对异常情况做出最快的反应，有利于公司的持续改善，通过信息化建设，使劳动生产率大幅度提高，推动了公司各项管理工作的提升；使公司的整体管理水平上升到了一个新的台阶；2006年公司被评为台州市高新技术企业，2O07年被评为黄岩区百强企业．

    2．经营管理上的一大创新—一项目工程师负责制
    “顾客满意是我们永恒的追求”，为了全面满足客户需要；公司还在经营管理上进行了创新，实行项目工程师制，由项目工程师负责从订单下达、制作模具基准书、开新模会议、1-M3技术要求输入、3D、2D设计、审核……模具出运等整个流程；对模具的制程进行严格的控制，确保模具的质量和交货期，为客户提供了优质的服务，这同时也体现出公司“为客户创遇价值”的服务理念。
    3人才管理上一大创新—一培训员工，提高企业整体素质
    公司非常重视在人才管理上的创新；公司的经营理念是“以人为本、以质取胜、不断创新。永继经营”，视每个员工为公司的重要成员，并为其提供良好的福利待遇及广阔的发展空间。“尊重人才，诚信务实；科学管理，改善环境”是公司一贯坚持的管理原则。
    2006年至今；公司先后委派部分加工班组长、部门主管等60余人去余姚健峰企业管理研修学校进行学习，提升了公司整体的管理水平，走向国际化奠定了坚实的基础。2007年7月，公司邀请全球华人竞争力基金会董事长、台湾自动化之父石滋宜博士及其顾问团来公司进行指导学习，使公司50%的员工有机会和国际大师面对面进行交流，沟通。2008年，公司已经制定出全面合理切实可行的培训计划，部分培训正在实施过程中，这都为创造凯华和谐型团队及世界级的企业文化开辟了道路；为凯华的可持续性发展指引了前进的方向。
    以创新求发展；向管理要效益。浙江凯华模具有限公司将继续推进“诚实，和谐；创新；发展”的企业精神；勇于创新；敢于创新，引进先进的科学技术和加工设备，运用现代化的管理理念，严格控制“质量，时间，成本”，为客户创造价值，不断提升企业的核心竞争力；实现成为世界一流模具供应商的远大目标。