“小不是美，大不是美，由小到大的发展过程才是美。”成长是快乐的，所有的小公司都想拥有一个美仑美奂的从小到大的发展过程。

但一个小公司怎么才能长大？

如果你仔细阅读国内外优秀企业的发展史，你就可以得出这样的结论：一个公司的企业文化累积过程，就是一个公司的发展过程，当企业文化逐渐成形，并成为一种持续的竞争优势来源的时候，这个公司就进入了鼎盛时期，成为了优秀企业。

努力形成企业文化竞争力

当一个企业形成了符合市场发展并独具特色的企业文化时，文化提供的竞争动力就会源源不断。

美国著名的西南航空公司发明了一个15分钟的周转模式。这个模式来之于特殊的历史情况。当时，西南航空公司有一个航线订了三架飞机，并根据三架飞机排了一个时间表，同时把这个时间表公布出去了。但是因为当时的西南航空还比较小，经济上比较困难，最后必须取消一架飞机。这时西南航空面临一个困境，要么改变时间表，但这会对声誉产生非常不利的影响，要么用两架飞机来飞三架飞机的航班。没有其它路可走。最后西南航空选择了后者。在这样的情况下，倒推出结论，两架飞机飞三架飞机的航班必须在15分钟完成周转。西南航空把地勤总监压到一线去，所有的目标就是如何在15分钟完成周转。做不到换一批人，再做不到再换一批人，直到做到为止。总之想了各种招数，最后终于奇迹般地做到了。之前许多人不相信15分钟能完成周转，但做到之后公司信心大涨，公司员工为之一振。西南航空将之作为公司最重要的运营方法和考核指标，不断改进和完善，最后形成了西南航空非常重要的核心竞争力。

可能许多公司都有这样一两件惊天动地的事，但许多公司只是作为一种骄傲的资本或者饭后的谈资，但西南航空的优秀之处在于把这件事深入下去，并在整个公司形成了一种企业文化，形成了核心竞争力。

公司出版《方正证券员工手册》就是基于这种考虑，希望借此推进公司的企业文化，通过企业文化形成公司的核心竞争力。方正集团魏新董事长、公司李华强董事长都有许多关于公司发展和企业文化的重要言论，我们通过《员工手册》把它摘录出来；公司在重组后也探索出来了许多较为有效的管理理念和管理方法，我们通过《员工手册》进行了一些总结和进一步的阐述。特别是《方正证券员工宣言》更是来之于公司“人本方正，与时俱进”的核心理念，是公司文化的凝聚，更是公司的发展导向，值得每一个方正证券的员工认真阅读和仔细领会，并运用于实际行动，使之成为每一位员工行为的指南。在《员工宣言》中，可以看到我们信奉的是客户至上的商业准则，我们拒绝短期利益和投机行为，我们特别看重员工的敬业精神，公司倡导轻松的人际关系、平等的对话与交流和以人为本的工作氛围，公司和员工都追求阳光下的利润和报酬。在《员工宣言》中还可以看到，公司更多地把员工的成长与企业的成长结合在一起，把企业的发展与员工的回报结合在一起。