很多专家指出，中国企业与世界先进企业之间的差距，主要不在於生産设备等方面，关键在於管理和生産方式，国内很多成功企业的经验也证明了这一点。所以如何采用先进的管理技术和生産方式，成爲当前绝大多数国内企业的当务之急，而精益生産则是解决企业目前生存与发展问题的妙药良方，精益生産方式的目的是最大限度地消除浪费。

     精益生産理论认爲，“浪费”一般分爲7种，即：(1)过量生産；(2)库存；(3)等待；(4)材料的移动；(5)産品的缺陷；(6)操作者的移动；(7)不必要的过程。除此之外，还有人力资源的浪费、能源的浪费等等。实施精益生産就是通过采用精益技术工具对企业的所有过程进行改进，从而达到提高企业适应市场的能力及在质量、价格和服务方面的竞争力的目的。而以上这七种浪费但靠一个人的经验和头脑是不好识别和改进的，如上所说，需要一些专门的工具进行分析改善，而系统仿真软件真是为实现这些功能而创造的。在计算机的基础上利用结晶了先进技术的仿真软件对现实的生产系统进行模拟分析，通过查看仿真后的数据指标，不仅可以很直观的看出这7种浪费的所在，为精益生产进行改进，改进，再改进；而且相对于在现实生产系统中进行分析节省了很大的成本。
     而对于企业的精益生产问题，企业可以去咨询一些咨询公司，求得解决方案；也可以自己动手，自力更生。但哪种效果好呢？事实证明，只有自己才最了解自己，所以说企业自己动手解决自己的问题，不仅仅是减少了成本，最重要的是能够全面，有效的改善现状。
当然，动手是势在必行了，但是，两手空空，满脑空白肯定会失败，处理以上问题，同样需要浓缩了先进技术和思想的工具来辅助.
     我们用的processmodel是国外市场的成熟产品,是专门针对企业业务流程而做的，它里面的很多元素是基于流程图的，对于进行流程分析，流程改善，是一个不可对得的工具。Processmodel作为企业流程分析基础软件是企业所有的管理活动都离不开的决策工具。比如企业在实施ERP、ISO、六西格码前，可以使用本工具，也必须要使用这样的工具，先设计和优化公司的业务流程、和找出公司流程瓶颈所在，使企业在引入新的管理理念是时有所侧重和全盘掌握。