眉头紧锁的Susan郁郁地走进可锐职业顾问。她是食品机械本科毕业，毕业后直接进入某食品厂生产部工作。6年时间里，她从一个普通职员一直做到生产主管。此后她跳槽到一家台资食品公司，经过两年的时间她提升到了生产部门车间主任。因为身体的原因，她从公司辞职休息了半年。身体复原后她再次投入职场，在食品行业的资历帮助她不久就得到一家知名食品公司的青睐，给她的职位仍然是车间主任。她这一做就是三年，可是最初期望通过努力工作会换来的职位晋升始终没有出现。既然现在的公司不给她晋升空间，Susan想到了跳槽，决定之后她开始投简历，应聘的都是经理级别的职位令她意外的是回复很少，而且少有的几次面试机会她觉得发挥很好但最终仍然没有任何结果。资历不够么？这十几年的业内经验放在这里的。专业又十分对口，自己还对这个行业的发展和工作本身充满热情，技术知识应该都没有问题……但结果却……

切入点及理由

在对Susan的个案进行深入研究后，发现在Susan的职业核心竞争力中，结合她的职业气质，为她找到了她的晋升路线和实现职业飞跃的切入点：（食品生产制造型企业）生产（副）经理、（副）厂长。

理 由：

1、15年的食品行业生产管理经验，食品机械本科；

2、具有生产管理、质量管理、员工管理、成本管理、设备管理、部门协调等全面管理能力。

3、具有GMP（药品生产质量管理规范），HACCP（食品检测预防体系）认证；

4、职业测试结果：Susan属于ESTJ职业类型适合理顺事实和政策以及人员组织工作，适合工厂管理。

5、职业价值观和职业综合能力也适合从事生产管理。

职位要求：（下面黑体部分是该客户有所欠缺处）

实现公司下达的生产、销售目标，保质保量地完成生产任务，确保安全文明生产；

组织实施并监督、检查生产运作；

综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划；

组织新技术、新工艺、新设备的应用；

申购重要生产设备、设施；

根据工作需要进行总体指挥、现场指挥生产；

参与制定企业年度总预算和预算调整；

协调质量控制科、技术研发科与行政科、业务科、财务科等；

审阅签发有关生产与质量、技术与研发、设备与设施的管理文件。

任职要求：

企业管理或理工科本科以上；

受过企业管理、生产管理、财务管理、市场销售、管理能力开发方面的培训；

5年以上生产制造型企业管理经验；

生产、质量、物流、财务、行政及人力资源全面工作经验

，有食品行业生产管理经验；

具有一定的技术专业知识，熟悉产品流程；

了解行业和市场信息。

※以上介绍部分是Susan目前实现职业飞跃仍然欠缺的部分，其余是她已经具备的竞争优势。结合Susan目标工作岗位对其优势以及不足进行全面系统的分析后，针对这些不足为Susan量身定制了培训计划以及解决方案，以帮助Susan提升自己的核心竞争力。


该职种职位晋升轨迹：

生产副经理－>生产经理－>生产总经理>总经理


行业相关培训和认证：

Susan的发展需要注入更加高深现场管理实务培训：如何有效达成现场管理的六大目标产量、品质、成本、交期、安全、士气、生产主管职业化。

职场启示

Susan将原来海投的简历进行了合理的包装整合，经过一个星期的有的放矢地投放简历过程后，Susan得到了面试机会,接着，得到了生产副经理的工作。

相关参考资料：

行业发展及知识

随着全球经济的发展和科学技术的进步，尽管新兴产业不断涌现，但食品业仍然是制造业中的第一产业，是永恒不衰的常青产业。

概括地讲，以下四大趋势值得关注：

经济全球化步伐加快，食品贸易潜力巨大。

绿色食品、有机食品将成为食品消费的主旋律。

加工精细化、食品标准化已成为食品业提高自身竞争力的有效途径。

市场竞争日趋激烈，贸易壁垒花样翻新

2004年上半年在全国食品行业五个中类（采盐业、食品加工业、食品制造业、饮料制造业、烟草加工业）中，食品制造业市场规模进一步扩大，饮料制造业发展速度不高，烟草加工业生产情况和经济效益水平处于领先水平。


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