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　第八节 老马的新思路

　　送走了老杜，老马按照往常一样，组织整个总裁会成员讨论明年计划。

　　经过多半天的讨论，老马总结出明年要做的几件事：

　　小宋负责引进现金流预测计算软件，并协助老王掌握操作；引进生产制造管理软件，组织人员培训，保证在短时间内实现准确的原材料订购。

　　财务上：老王对本年的计划进行现金流预测，同时特别嘱咐各个部门事先将预测需要的所有数据及时提交给财务部。

　　生产上：老何负责每年提交生产计划和原材料采购计划，按照库存不积压、生产不短缺的原则进行操作。

　　市场上：老高每年的广告计划事先必须报财务，当现金流预测审核通过之后再执行，再出现往常那种“先斩后奏”的现象要严肃处理。

　　会议之后，老马一个人又在会议室独自坐了十分钟，回忆了一下刚才的情景，明显地感觉：这次会议上，各个部门的老总们合作的意识明显增强，以往那种会后“喉咙嘶哑，额头青筋突显”的气氛缓和了许多！

　　“管理真是需要学问啊！”

　　本章重点提示　　

　　 ‘现金流预算’是企业的重要工作，否则企业或者成本加大，或者面临‘险境’

　　 原材料采购应当‘以产定购’，否则或者原材料积压占用大量资金，或者造成‘停工待料’

　　 生产计划应当‘以销定产’，否则或者产品大量积压，或者不能按时交货

　　 计算机管理是解决上面问题的关键，手工操作很难及时处理这些数据计算