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什么是财务型ERP软件呢？即由传统的财务软件公司开发的所谓“ERP”软件，其主要代表开发厂商为UF/KD/NG等国内财务软件公司。虽然说这些公司都在积极地想涉足ERP领域，但毕竟隔行如隔山。客观地说：迄今为止，他们仍然处于进入ERP行业的初级阶段。

（1）财务软件公司难以胜任高质量ERP软件的开发

ERP软件的专业性比财务软件要大得多，不仅开发难度极大，而且工作量巨大。一般而言，要开发优秀的ERP软件必需具备以下条件：
a）对制造企业业务模式的深刻理解和系统的研究。
b）对ERP理论的系统研究和真正理解。
c）5-10年以上的研发和长期积累。

可惜的是，传统财务软件公司除了具备一定数量的软件开发人才外，几乎都不具备以上的条件，故难以在短时间内开发出像样的ERP软件。

其实不少财务软件公司已经意识到自身这方面的问题，故通过收购的方式来充实其ERP产品线。但以UF收购台湾HK软件，KD收购KS软件的例子来看，其ERP之路仍然困难重重。

（2）服务模式的瓶颈

在财务软件的服务模式上，可以用“短平快”来概括，即销售速度很快，服务时间很短（主要以培训为主）。其原因是国家有财务制度的标准、企业财务人员都受过严格的财务制度培训、财务软件比较小且很容易学习使用。

但ERP软件和以上这些情况刚好相反。ERP软件的服务周期较长，需要专业ERP服务商进行系统而严格的培训、业务流程规划、业务指导和系统的项目管理。以歌利来公司为例，其独特的3+X实施方法论确实非常有效，但成本较高。

我们在接触的大量企业中，发现UF公司ERP软件的实施主要以少量的培训为主（缺乏专业的管理顾问指导），结果导致数量众多的失败案例，且当中的不少企业最终成为了M3ERP的用户。

（3）商业模式和企业文化的瓶颈

从财务软件的短平快商业模式转化为严谨、系统的服务模式，这对财务软件公司是一个极大的挑战。要知道改变人的习惯有一个艰难的过程，且这种改变还涉及到服务人员素质的提高、软件企业内部权力的再分配、商业模式质的改变和新兴企业文化的建立，但以上任何一个问题的解决都是非常艰难的。

所以，我们不难理解，不少财务软件公司从其他ERP公司高薪聘请的“空降兵”最终因不能适合财务软件公司的企业文化而最终选择离开,如何出走用友,王弃金蝶重回SAP。

以SAP R/3 为例，专业ERP软件的真正核心在于计划、生产、物流和品质阶段，歌利来等专业ERP厂商也遵循同样的规则。所以，至少到目前为之，财务型ERP软件将难以胜任制造企业的实质需求。