差异就是机会 刘本仁和武钢差异化战略(下)
时间:2005-12-23 8:31:56
国际模具网 作为高级知识分子的刘本仁深知，中国的知识分子崇尚穷则独善其身，达则兼济天下。这个兼济天下就是奔事业。他们渴望建功立业，渴望有一个施展才华的舞台。
那就为他们搭台。他们有多大能量，就为他们搭多大的舞台，让事业留住他们的心。1998年，从日本学成归国的研究生王炯担任了冷轧厂厂长。新年伊始，这个35岁的年龄人就想出一个新点子：从高素质的职工队伍中选出一批经验丰富的职工代表，轮流担任为期一个月的值班厂长，使其与自己共同执政，从而优势互补，形成合力。让职工代表直接参与管理，不仅为企业发展增强动力，同时也为厂务公开寻找一个突破口。在上下左右的支持下，职工林志平担任了第一任厂长，一个月内为职工办了6件事。这个新生事物立刻受到了职工的欢迎，为厂务公开，民主管理创造了新鲜经验。年底，冷轧厂的产量、质量、能耗和效益均创历史最好水平。在实干中创造业绩、崭露了才华的王炯被提拔为武钢副总经理，继而任武钢有限公司党委书记和武钢党委书记。值班厂长这一新生事物在刘本仁等领导的全力支持下，在武钢得到全面推广。去年9月，《工人日报》以《值班厂长在武钢》为题，在头版头条发表了上万字的通讯，全面介绍了武钢的新鲜经验，在全国企业界激起强烈反响。武钢因此被全国总工会授予全国厂务公开先进单位光荣称号。
1995年初，在生产一线和技术、管理岗位上摸爬滚打了近20年的王岭担任了热轧厂厂长。上任伊始，这个曾经就读于北京钢铁学院的高材生就在思考：作为一个年产340万吨热轧板卷的现代化大厂，面对成千上万的用户，敢不敢提：用户异议为零。他知道，要达到这个目标是不可能的，全世界的厂商都不敢承诺。但通过艰苦努力，向这个目标趋近是可能的。这是一种追求。在上下左右的支持下，使用户异议从1994年的52件降到1997年的8件，使该厂的产品质量达国际先进水平，3年来出口日、韩、美等国的100万吨热轧钢卷无一索赔。
1997年底，记者写出了《向用户异议为零的目标迈进———记热轧厂厂长王岭》的上万字的通讯。送呈刘本仁审定时，刘本仁破例作出了批示，高度赞扬这种急用户之所急、想用户所想的精神和努力的结果，评价此举“标志着以热轧为代表的武钢在质量效益型道路上的深化和整体素质的提高。”他推荐此文在《武钢工人报》上刊登，号召全公司各单位学习热轧厂经验，为全面提高武钢产品的市场竞争力而努力奋斗。一年后，王岭升任武钢总经理助理。崭露才华且创出业绩的王岭继而升任武钢有限公司党委书记、武钢副总经理。
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