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实施ERP工程,提升企业素质(4)

时间:2005/12/20 11:19:45

ERP系统为进行物料需求计划、能力平衡等工作提供了工程数据源,一改以往靠人工统计整理、人工比较的落后手段,使得生产准备周期大幅度缩短。再以公司主导产品ASRU节能空调系统金属空调箱工程项目为例,以往的交货期至少要2个月,而现在平均仅需1个半月就可交付,交货周期缩短了25%,产品可以快速投放市场,提高了产品在市场上的响应速度和市场占有率。2002年4~7月份,共完成销售订单406份,平均交货周期为15天,与去年同期相比平均缩短了3天。
  
四、企业管理科学化、规范化
  实施了ERP后,公司进一步明确了采购、销售、库存、财务、生产计划业务等的岗位职责和各个工作流程。规范了公司物料管理,制订了公司物料编码原则和物料编码维护制度,确保公司内部物料名称的一致性,保证物料编码的唯一性。目前ERP系统已覆盖到公司管理的各个层面,取代了大量的手工操作。公司单据的流转得到合理优化,实现了经营管理数据在指定范围内授权共享,为公司决策提供有力的信息支撑。企业中高层管理者可以随时动态掌握企业各方面的情况,根据信息、合理调配资源,做也更科学合理的决策,不断改进和提高管理水平,提高企业竞争力。企业管理人员可从事务性的工作中解脱出来,致力于实质性的管理工作,实现规范化管理,用信息化改造传统产业再造流程,虽然是艰巨和痛苦的,但是现在已经没有退路了。
  
五、业务流程重组与信息资源的共享使公司部门工作效率得到提高
  ERP的实施,促进了公司基础数据的有序整理和规范输入,严谨的产品结构数据和工艺路线数据,为公司主体业务的正常运行奠定了良好的基础。通过业务流程的重组,销售、生产、财务及物资收发信息的实时性、同步程度大为提高。各主体业务功能之间实现集成,使部门间既做到信息互通,又相互联系监督。信息资源共享的优越性,实现了物流、资金流和信息流的三流合一,使各部门协同工作的效率得到提高。
  
六、员工素质得到全面提升
  要增强企业的核心竞争力,企业员工素质的提高也是个关键。ERP的实施,不仅仅使企业建立了一套信息化管理系统,更重要的是使企业学到了现代管理思想和方法。通过实施ERP系统,促进了企业业务流程的重组,改变了企业粗放落后的传统管理模式,进而建立一套适应市场竞争要求的现代企业管理模式。实现这一转变,需要企业员工不断改变观念、接受培训、更新知识。管理模式的改变,不是把传统的方法搬到计算机上就可以了。而是需要培养一支企业自己的管理队伍和计算机应用技术队伍。为了更好地实施ERP工作,企业在抓好ERP知识业务培训和业务流程重组的同时,企业组织开展了计算机应用知识的培训,有90多人参加了学习,使职工对实施计算机管理有了一定的感性认识,消除了操作电脑的恐惧心理。现在许多年龄较大一点的职工,在边学边干和边干边学的过程中,都能在各自的岗们上熟练操作ERP。实施ERP管理,使企业员工增强了工作的责任感和紧迫感。职工学习科学管理知识的积极性空前提高,岗位工作的责任感进一步增强,不但年轻职工有学习知识和掌握岗位技能的紧迫感,大年龄职工甚至临近退休的职工也自觉学习,刻苦钻研,不使自己在知识更新的大潮中被淘汰。

(本信息真实性未经国际模具网证实,仅供您参考。)

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